品质提升在行动！公司商务线条今年重点抓这项工作

在公司2022年初工作会上，公司党委书记、董事长杨勇在工作报告中指出：要以成本分析和现金流管理为抓手，攻坚财商品质。因而，项目成本分析成为今年商务线条重抓的一项工作。

项目开展成本分析的意义是什么？

杨勇曾在参加岳阳中韩项目成本分析会时强调：

“

成本分析会是项目成本过程管控的重要工具和工作，更是实现‘双效’提升的重要举措，一定不能走形式主义，一定要实实在在达到效果。成本控制在一点一滴之间，只有把目标成本逐项细分到每一个岗位或团队，让所有人都深度参与到成本管控的工作中来，让所有人都成为成本的管理者和价值的创造者，才能在市场存量竞争的主旋律中形成低成本优势，这是我们的核心竞争力。

”

为推进项目成本分析会务实有效开展，我们采取了哪些措施？

一、完善制度办法

为进一步推动成本精细化管理，全面落实目标成本责任制，扎实开好成本分析会，年初，公司下发了《中建五局安装公司关于进一步加强项目目标成本管控、成本分析的通知》及《成本分析质量控制点》文件。进一步完善了目标成本管控体系，压实了成本单元责任，明确了成本考核导向。

二、开展专项培训

公司总经济师葛伟宾、副总经济师兼合约法务部经理谢光华利用分公司月度例会契机，对六个分公司及海外项目进行了现场交底，针对什么是项目目标成本责任制、项目成本分析会如何召开等进行了详细解答。

三、设立示范项目

除要求各项目要定期召开成本分析会，做好项目成本动态管控外，公司还明确了沈阳嘉里、南京地铁1号线、深圳地铁13号线、大王山停车场、成都天府汇项目、重庆五北延等6个项目为项目成本管控示范项目。公司、分公司就示范项目的目标成本测算、成本责任分解、目标成本考核、成本分析会等进行督导考核，进一步推动项目成本精细化管理，确保全面落实项目目标成本责任制。

安装公司将持续推进

目标成本管控及成本分析，

做到过程督导、注重实效，

强化全员成本责任意识，

不断提升项目成本管控水平，

助力公司“双效”提升！

顾问｜合约法务部

编辑｜袁琳娜

审核｜鲍丽、彭煦

诚信、创新、超越、共赢

长按二维码关注我们

往期精彩回顾

＋

＋

＋

＋